Administrar el Sistema de Flujo de Efectivo - El efectivo es rey

Un flujo de caja positivo es uno de los principales valores que entrar en el negocio. Usted tiene un oficio que tienen éxito en el, y quiere mostrar al mundo, así como obtener un beneficio. Si está supervisando el flujo de caja desde el principio, usted tendrá más confianza cuando usted está vendiendo su producto o servicio.

objetivos de la empresa debe incluir previsiones de tesorería y cómo administrar ese dinero. En los últimos 5 partes del blog Flujo de Métodos, hemos proporcionado las ma
El proceso de seguimiento de cualquier objetivo debe ser una de las mediciones. Su informe diario flujo de caja se puede utilizar como una medida de qué tan bien se están recogiendo los dineros pendientes y de cómo usted los gastos. Los términos de crédito que tiene con los proveedores y los bancos también pueden ser una medida de qué tan bien están pagando sus cuentas y la reputación que está creando.

¿Cuánta deuda y cuánto dinero tiene usted debe comprobar sobre una base mensual. De esta manera usted puede determinar si la nota es llamado por el banco en estos tiempos económicos, ¿cuánto podría pagar? Uno de sus objetivos de flujo de efectivo puede ser la de buscar un inversor para complementar de dinero, así como parte del control y las acciones de la empresa.

¿Está usted recibiendo de su disposición vendedores? ¿Es un objetivo de su empresa para abastecerse de materias primas para el efectivo ocioso que desea invertir? Si usted no tiene un gran almacén para el acopio de materiales, el vendedor puede aferrarse a ella para ti? ¿Se puede negociar que usted pagará una porción del costo para sostenerlo en su almacén, y como usted lo necesita, pagar en el equilibrio?

¿Estás ahí la creación de redes con sus clientes para hacerles saber si usted puede ayudar en estos tiempos difíciles? Antes de tener un líder perdido, usted quiere estar seguro que usted tiene un producto que puede vender.

¿Cuál es el territorio que sirve? ¿Tiene que entregar su producto a un sitio de trabajo? ¿Cuánto está usted dispuesto a gastar en transporte? ¿Cuáles son sus costos reales?

Tenga en cuenta que todo lo que hacemos afecta su flujo de efectivo. Es posible que desee expandir su negocio, pero no tienen el capital para hacerlo en este momento. Ahora es un buen momento para planear cuánto cuesta y dónde se encuentra el dinero en efectivo.

Un sistema de control le ayudará a ver los objetivos a establecer y cuando deriven de la vara. Es posible que tenga sus metas figuran en su plan de negocio cuando se inició el negocio. Se trata de una idea común de tener un plan de negocios. El problema con un plan de negocios, es la frecuencia con que usted lo lee, ya que estaba escrito? ¿Escribes tú mismo, o has comprado uno de esos programas que te dije lo que deberían ser sus metas?

En RCM tenemos un tipo diferente de sistema de seguimiento. Lleva en sus metas, haciendo preguntas sobre los objetivos y crea un plan para alcanzarlos. Echa un vistazo a nuestra página web http://rcmorganize.com